AGILE ist alternativlos

Natürlich versucht die agile Vorgehensweise Leistung und Geschwindigkeit im wirtschaftlichen Kontext zu optimieren. Dabei fällt immer wieder der Ausdruck "Ausbeutung", denn die Leistungsfähigkeit steigt in manchen Fällen bis zu 300%. Interessanter Weise wird diese Steigerung mit den gleichen Personen erzielt, die vorher in Matrixorganisationen und Wasserfall Vorgehen "gelebt" haben.

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Führungsstrukturen im M&A Umfeld

Wird eine Akquisition durchgeführt kommt es operativ sehr darauf an, welche Ziele der Eigentümer mit dem Erwerb verfolgt. In den meisten Fällen handelt es sich um eine Fond Ertrag optimierte Transaktion. Der Eigentümer hat das Unternehmen mit einem „angemessenen“ EBIT Multiple gekauft und versucht innerhalb einer definierten Zeitspanne das EBIT so zu hebeln, dass ein optimierter Verkaufspreis erzielt werden kann.

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The new WoW (ways of working)

In todays business context transformation, change and new ways of working bang around everyday. We want to be more efficient yet successful reaching extraordinary business goals. On top of this professionals want to work to create meaning and self-confidence.

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Management von IT Profis

Was macht den Unterschied aus? Wie erkenne ich einen Profi? Wo sind sie zu finden? Zuerst drängt sich die Frage auf: um welche Profession geht es? Ein Profi ist im ersten Wortsinn eine Person die eine Tätigkeit zum Erwerb des Lebensunterhalts verkauft. An den Begriff Profi ist aber auch eine Qualitätserwartung geknüpft. Der Dilettant ist ein Begeisterter ohne nennenswerte Ausbildung und Erfahrung. Der Amateur hat Leidenschaft und eine gewisse Qualifikation, jedoch nutzt er diese nicht zum Broterwerb. Der Profi hat vier Dinge: Leidenschaft für seine Tätigkeit, eine einschlägige Ausbildung, Erfahrung und ein Qualitätsniveau, welches eine entsprechende Bezahlung rechtfertigt. Im Umgang mit und auf der Suche nach Profis erliegen wir gerne Denkfehlern, die in vielerlei Hinsicht teuer werden:

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Realität und Wirklichkeit

In der Tradition von Paul Watzlawick und den Konstruktivisten, stellt sich nicht nur im therapeutischen Umfeld die Frage nach der Wirklichkeit. Gerade in der Geschäftswelt, die ja von gestaltungswilligen Alphatieren geprägt ist, spielt der individuelle Blickwinkel eine wirklichkeitsgestaltende Rolle. Bei Steve Jobs wurde es hinlänglich als "reality distorsion field" benannt. Walter Isacson übersetzt diese Eigenschaft des herausragendsten CEO's des neuen Jahrtausends, in seiner Biographie über Jobs, mit dem Hang dazu einfach skrupellos zu lügen.

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Die Matrix im Management

Was Morpheus Neo in der bekannten Filmszene anbietet ist: „..die Wahrheit, nicht mehr und nicht weniger!“ Die Wahrheit bietet sich uns täglich an. Mit etwas Reflexion und Professionalität sehen wir sie klar vor aus, auch wenn der Weg in die Realität ein Kampf gegen die „Maschinen“ ist. In der extravaganten Welt der „Maschinen“ ist vieles nicht immer rationales möglich.

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