Was Morpheus Neo in der bekannten Filmszene anbietet ist: \u201e..die Wahrheit, nicht mehr und nicht weniger!\u201c Die Wahrheit bietet sich uns t\u00e4glich an. Mit etwas Reflexion und Professionalit\u00e4t sehen wir sie klar vor aus, auch wenn der Weg in die Realit\u00e4t ein Kampf gegen die \u201eMaschinen\u201c ist. In der extravaganten Welt der \u201eMaschinen\u201c ist vieles nicht immer rationales m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n
Lassen sie uns jetzt die Matrix verlassen – auch auf die Gefahr hin, dass uns die Realit\u00e4t nicht gef\u00e4llt. Die Matrix Organisation ist ein Produkt des Wirtschaftsliberalismus. Urspr\u00fcnglich entstammt die Idee dem Wunsch Ressourcen (das hei\u00dft Menschen) mit mathematischer Effizienz zu nutzen. In der Theorie bietet der Ansatz auch bestechende Vorteile, weil die Arbeit unabh\u00e4ngig von Produkten, Innovation und User Experience paketweise abgearbeitet wird. Linear betrachtet steht ein Aufwand an Arbeit einer verf\u00fcgbaren Menge an Arbeitsleistung gegen\u00fcber. Optimaler Weise geht die Restmenge der \u00fcbrig bleibenden Arbeit und der m\u00f6glichen verbleibenden Arbeitsleistung gegen Null.<\/p>\n\n\n\n
So haben es Heerscharen von Top-Level Consultants und Beratungsh\u00e4user \u00fcber Jahre propagiert. Die Katastrophe besteht nicht nur darin, dass die Verantwortlichen diese Systematik kritiklos ins Gesch\u00e4ftsleben integrieren lie\u00dfen. Besonders sch\u00e4dlich ist die \u00fcberdauernde Bereitschaft die Matrix weiterhin einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Die Matrix spannt mehrere Problemfelder auf: zum einen existiert das Problem der Priorisierung. Nicht jede Arbeit ist gleich wichtig. Die St\u00fcckgr\u00f6\u00dfe der Arbeitspakete ist nicht beliebig einstellbar, damit werden Pakete teilweise bis zu Unkenntlichkeit verst\u00fcmmelt. Die Identifikation der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit ist in dramatischem Ausma\u00df gering, weil der Beitrag zum Ergebnis nicht sichtbar ist. Innovationskraft wird systematisch unterdr\u00fcckt, weil der prim\u00e4re Fokus auf einer m\u00f6glichst fehlerfreien Abarbeitung der Pakete liegt und nicht auf dem Nutzen den eine Funktion f\u00fcr das Produkt darstellt.<\/p>\n\n\n\n
Trauen wir uns doch wieder Organisationen nach Produkten aufzustellen. Das Produkt ist die optimale Einheit die es uns erm\u00f6glicht, den Kunden, unsere Leistung und den Beitrag zum Unternehmen zu sehen. Die Produkt Organisation schafft eine nat\u00fcrliche Identifikation der Mitarbeiter, eine klare Priorisierung und eine Kunden- und Marktorientierung.<\/p>\n\n\n\n
Kritische Stimmen werden anmerken, dass nicht jede Organisation gro\u00df genug ist um die Mitarbeiter eindeutig Produkten zuordnen zu k\u00f6nnen. Denken wir daran, dass wir einem professionellen Produkt Manager die Gesamtverantwortung \u00fcbertragen. Dieser muss \u00fcber den wirtschaftlichen Plan und die Produktstrategie die Wahl der Mittel argumentieren und eine Umsetzung gew\u00e4hrleisten. In einer mehr und mehr spezialisierten Gesch\u00e4ftswelt, werden Produktorganisationen immer aus Mitarbeitern und Dienstleistern bestehen. Produkte werden in ihrer Entstehung mit einem schlafkr\u00e4ftigen Kernteam in den Produktlebenszyklus gebracht und dann entscheidet die Produktstrategie und die wirtschaftlichen Mittel dar\u00fcber welche organisatorische Entwicklung genommen wird.<\/p>\n\n\n\n
Nehmen sie die rote Pille und folgen sie dem wei\u00dfen Kaninchen. Lassen wir die Matrix hinter uns und k\u00e4mpfen wir f\u00fcr die Freiheit mit Produkten innovativ und kreativ umgehen zu d\u00fcrfen. Der Markt wird eine klare Fokussierung und Produktidentifikation immer honorieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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